工作计划 20140205

一年之计在于春,现在已经年初六,下面工作压力非常大,因此必须在开始上班之前尽早规划一下。

总体规划

今年工作性质完全改变,东莞银行的工作只是迟早脱手的问题,现在面临的是几个大方向的问题,其他问题暂且不作为重点进行考虑: 1. 产品的研发; 2. 第一批客户的开发; 3. 手上剩余项目的处理; 4. 公司的建立;

1. 产品的研发

现阶段可以确定的目标是第一步是做 ERP,但是现阶段研究发现,直接创建一个 ERP 产品困难重重,一是因为对 ERP 理论不熟悉,基础薄弱;二是因为技术尚未到家,还需要比较高的学习成本;三是 ERP 问题领域的复杂性,确定这本身就是一个艰巨的任务;

为了应对这些问题,越来越觉得早期使用 OpenERP 进行实施是一个比较好的选择。 今天晚上安装了 GreenOpenERP,大致感觉有两点: 1. 基础功能模块逻辑比较丰满; 2. 界面操作基础已经比较完善(包括弹窗的对象创建等),虽然并不算得上精美。

选用 OpenERP 起码有下面这些优点: 1. 可以极大程度复用现成的产品; 2. 可以直接获取经过反复迭代的需求,弥补理论的不足; 3. 学习成本较低,主要体现在设计成本(设计变为抄袭),试错成本(即使不成熟也不会把棋走得太重);

现在感觉,重头去写那些界面响应以及数据逻辑等,绝对是闹心的活,这样的成本付出太早,离客户还十万八千里,如果后面有什么变动,前功尽弃,那是绝对不可能的;

但是另一方面,OpenERP 也有其自身的局限性,因此创造自己研发的产品也是存在一定的可能性的,但这最好放在一两个企业实施成功,能够获取到一部分的确切有效的经验的基础上再去做这个。

这段时间为了奠定技术基础,学习 Node.js 和 Django,现在感觉 Django 确实比之前的裸 PHP 高了一个档次,但是感觉现在用它进行实际的项目开发实际不大可能,现在先定位在用其完成历史项目的方向上。

综上,产品研发的重点: 1. 学习 ERP 理论 2. 学习 OpenERP 框架

2. 第一批客户的开发

就从黄健柏提示的那个钢结构客户入手,需要到实地进行调研,了解具体的生产状况,然后思考如何将 OpenERP 实施成适合他们使用的产品,如何将他们的需求实现,然后观察后效;

最初的阶段,务精不务多,关键要把活做绝,钱多钱少也没有关系,从第一个客户要慢慢探索出一种可用的模式,目标是机械化的实施模式。

3. 剩余项目的处理

由于埃弗尔项目暂搁,其实现在手上剩余项目只有奈比房产、吉百特、花场和叶盛;前面两个是肉子,花点时间做了就完事,花场也是试水,价值不高。 关键在于叶盛,关键两点:第一,这是一个市场的入口,做得好,可以进去,而且这个入口是我自己的;第二,价值比较高,可以贡献不少的收入;第三,时间已经托很久了,不处理好会产生很大的坏影响。

于是到了今天,必须郑重其事思考一下叶盛的项目如何处理; 现在直接要做的就是赶紧赶紧把 UI 交出来然后推进,给自己一个期限,必须在十五之前做好。

那么其他项目是应该让路,可以拖一拖的。

4. 公司的建立

房价过后就要立即处理办理公司的事情了,此前磋商已经确认了几点:

  1. 2月7日,每人缴交资本 10000 元,户已经开好;
  2. 公司的设立,要正式提上日程,去申请一个公司;现在看相关的条件还是在顺德设立比较妥当,能够享受到更宽松的条件,开头不要在一些关键问题上面纠缠自己,公司名称是顺德还是佛山,在现阶段不是关键问题; 为此,要开始正式跑一跑工商部门,准备相关的材料,推动这件事,这个事情我感觉自己可能做起来会有点卡,希望借用一下老爸帮一下忙搞一搞; 如果不行的话,找专门代注册的公司去办这件事情。
  3. 公司章程以及基本管理架构的问题,这些在最早的阶段就需要考虑好,这点需要抽一个时间两个人认真拿方案谈一谈,我提出的方案也必须在二月份做好;
  4. 辞职的问题,准备一份辞职信吧,然后教一下友全,可能需要再帮东莞银行找一个人。

所以,其实现在的压力一点都不小,工作量也会相当的大,但是习惯一定要养成好,变被动为主动。

凡是预则立,不预则废

或跃在渊,由下而上之间,必须必须,切记切记,要自强不息。


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